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一、主要内容

1.1 建设电力集体经营中心“三位一体”的信息化管理模式根据电力集体经营中心对业务工作的“窗口集中、三位一体”管理要求,探索建设“统一建卡、按需流转”工作操作管控模式; 建立集中统一的企业级大数据,为中心各企业部门提供便捷高效的数据管理、应用服务。 1.2 建设标准化、时序化工程管理流程,规范各个业务单元操作建立业务从窗口接单、工程设计、物资供应、设备生产、工程施工的联动管理制度,满足对电力工程建设的闭环管理要求; 建立以工作流程分解的时序化管理办法,以此达到提高业务单元工作效率的目的; 建立标准化的系统操作页面,提供约束性、完整性操作检测,以此实现规范各业务单元的数据操作要求。 1.3 建立一套能与企业现有多个业务系统高效协作的管理系统平台以工程为主线实现与多个外围系统的整合管理,打通数据壁垒,规划与设计财务系统、施工财务系统、物资财务系统、物资业务系统的系统整合。
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二、建设目标

  • 01.
    借助工作流、审批流技术—搭建企业网上工程管理平台
    通过对企业日常管理工作,以时序化特性进行分解,借助流程控制技术让各项工作环节都进行“精准投送”,达到“定岗定员”,有效地避免“谁都管、谁都不管”的工作状况;通过各种预警机制,确保能在预定时间内完成工作,从而提高人员办事效率。
  • 02.
    工程“三位一体”闭环管理
    工程满足“窗口集中、三位一体”的管理要求,系统实现“统一建卡、按需流转”工作操作管控模式;工程从窗口接单、工程设计、设备供应、工程施工的联动工作机制。实现跨部门、跨专业服务高效协同。通过工程设计、设备供应、工程施工进行协同管理,满足对电力工程建设的闭环管理要求;实现工程的设计与施工的“信息通联通查”,有效支持工程提前储备、跟踪落地的管理要求;实现有效的施工班组日常管理,提供班组在建工程统计、班组费用核算统计、班组施工质量评价。
  • 03.
    物资管理达到严谨管控
    针对工程物资从设计估料、施工复测、校核、领料、退料建立严谨有效的管理控制,杜绝提前领料、超额领料或延后领料,借助物资管理接口,为物资管理系统注入工程进度特性,达到高效地管理物资的目的。
  • 04.
    数据资料规范管理,高效重用
    针对工程资料建立一套样式规范、数据易校核、编制灵活的资料管理模式,解决原有资料管理散而乱的问题;为典型工程材料单提供模板预储功能,为实际工程的快速料单编制提供导入功能;提供工程资料模板预储功能,可有效确保工程资料格式的统一性。
  • 05.
    信息“互联互通、高度共享”
    实现工程“概算—预算—结算”真正一步打通,为工程的设计概算、施工预算、施工结算信息的双向数据整合分析提供支持;借助与多系统的整合技术,实现单一工程成本核算的数据自动采集、成本统计、盈利金额、毛利率分析;借助与多系统的整合技术,实现财务凭证自动生成技术能力,对于管理系统中完成校核、审批的费用,按照财务会计准则生成财务凭证;信息数据全面保存在服务器中,借助网络实现工程信息互联、共享,达到随时了解任意一只工程处于什么状态,专职是谁、哪个项目部施工、领料状况、接单依据、决算金额多少等等。
  • 06.
    数据挖掘能力灵活强大
    实现基于数据库级别的数据挖掘分析,可灵活满足各类模糊检索要求,支持从多个入口维度对数据进行横向或纵向分析,支持N级的数据递进分析,支技跨数据库的数据抓取分析;实现水印报表技术,对重要的报表输出采用水印效果,达到防伪效果;实现考核原始数据采集功能,为公司绩效考核的落实执行提供分析依据;实现辅助决策分析技术,为管理层提供业务监控、市场占有率分析及决策的有力支持。

三、效益分析

协作设计标头

人均管理工程效能提高

借助该系统的应用,在工程管理上由传统管理方式转变为系统预警模式,降低人为管理的繁重性,达到在不增加人员的情况下,扩大企业业务产能;在减少人员的情况下,也能有效管理好更多工程。

审阅标头

工程承接、建设的周期缩短

借助该系统的应用,通过多系统间的数据互联互通,通过系统流程的并行控制,确保多个关联部门间的工作提前告知,提前准备,达到有效缩短建设周期的目的。

页面分工编辑标头

单只工程的毛利率提高

借助该系统的应用,通过在工程建设初期预置各项成本上限数额,对施工过程中的各项归口费用的检测预警,可以有效控制工程成本,避免费用敞口使用的问题,达到有效保障工程利润率的目的。

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